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機床行業國際化發展的五大誤區
來源: 作者: 點擊:  時間:2014-12-04

    誤區一:國際化比國內更重要。機床傳動企業不能為了繁榮國際市場而忽略了國內市場。中國機床企業本土市場尚未真正打贏,這是國際化經營的最大障礙。

    誤區二:國際品牌中國化,或者中國品牌國際化。有三種情況要注意:第一,急于品牌置換,即在并購后急于貼上中國“品牌”;第二,急于創新境外品牌,對境外品牌進行中國化改造,缺乏合理的過渡空間;第三,認為中國名牌或中國馳名商標就是全球品牌。

    誤區三:并購是國際化最佳路徑。合適的國際并購如果操作運行得當,可能是發揮優勢互補,取長補短取得雙贏的一種可行途徑。不過,跨國并購其中也隱藏著巨大的風險,尤其是并購后的整合風險。

    誤區四:追求經營全盤國際化。機床企業在起步階段,立足傳動核心資源和比較優勢開展國際化業務,進而不斷拓展和延長產業鏈、提高綜合競爭能力,由專業化經營向綜合化經營方向發展,由單一產品服務提供商向綜合產品服務提供商轉變。

    誤區五:國際化必須從營銷開始。企業不僅需要從產品營銷、服務輸出開始,更需要吸入國外先進的傳動創新技術、國際化管理經驗等等。

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